人間関係悩み解消

著者、大橋氏の実体験（エピソード）が１本と、やり方の虎の巻が１本の
計２本の構成となっております。
どちらか読んでもＯＫですし、とてもシンプルでわかりやすいです。
著者のエピソードを読むだけでも「ぶふっ」とウケてしまうし、
実際の「（仕事の）モチベーションも上がる」ので、私にとってはお買い得でした。

（ちなみに、この後に出版された「秘伝すごい会議」も買いましたが、
　大橋氏は「はじめに」と「あとがき」のみで、メインの雨宮氏の表現力不足が否めない。
　すごい会議の方が「単純に面白かった」と私は感じました。）

マーケティング会社GAZOOBAの起業にあたっての
体験談が綴られている。
一つのサクセスストーリーとして読むいいのだが、
具体的なノウハウを学ぶという点では、
少し困難な部分がある。
まぁ、最近よくあるパターン。

正直、前半は単なるサクセスストーリー。
興味ない人にはつまらん部分。

後半、ようやく会議手法の話になる。少し面白くなってくる。
とくに「どうすれば?」のくだりがこの本の白眉ではなかろうかと。
ほんと、分析とか過去の事実とか愚痴とかに終始する会議(もどき)が多いし……。

ただまあ、会議の参加者には結論を先に述べて欲しいのだが、
この本にもそうして欲しかったところ。

米国でGAZOOBAというマーケティング会社を立ち上げた大橋禅太郎氏による経営ミーティングの方法を説いた一冊。

GAZOOBAの経営を行う中で非常に困難な状況に陥り、マネジメントコーチであるハワード・ゴールドマン氏を招き入れました。そのゴールドマン氏による会議の改革を目の当たりにした著者の驚きが主観的に綴られています。著者はその後GAZOOBAを売却し、今は日本でこのマネジメントコーチについての講演を行っているそうです。

会議の方法論としてはなるほどな?と思える内容ですが、他の方法論と比べるとそれほど変わりがないのでは？と思います。また、経営トップでの会議にはこの方法論が使えるのでしょうが、それ以外の一般的な会議にはここまでやるのは難しいのではないのではないでしょうか。あくまで著者の主観的な視点で書かれており、ちょっと退屈に思えます。

　商品説明、カスタマーレビューともに充実しているので感想をサラッと。
とても面白い本ですよ。この本読むと、目標到達点をちゃんと決めて、誰が、いつまでに、
何をするのかをちゃんと決めたプランというものは達成するためにどんな問題があるのかが
ちゃんと見えてくるもんなんだなと思えてくる。その問題を解決するためには、誰が、何を、
いつまでに、どうすれば解決するのかも見えてくるということがわかる。
　読んでると、組織のトップがこれをやって見せたことで部下のモチベーションも上がって
成功を掴み取れたんだよなぁ・・・とちょっと微妙な気持ちになったｗ

　まあ、それでもこの本読み終わった後は、きちんと形にした夢は必ずかなうんだという
ような、何だか前向きな気持ちになれました。読後が、ハッピーな気分になる不思議な
ビジネス書ですｗ。